Viaducto de la Paz recibe Premio Nacional de Ingeniería y Premio Nacional de Medio Ambiente 2019
El próximo 29 de mayo en el marco de la ceremonia de conmemoración del Centésimo Trigésimo Segundo Aniversario de la Sociedad Colombiana de Ingenieros se entregará formalmente a la Concesión Costera el Premio Nacional de Ingeniería y el Premio Nacional Ambiental, otorgados al proyecto Viaducto de la paz sobre la Ciénaga de la virgen en Cartagena – Barranquilla.
Esta mega obra liderada por la ANI (Agencia Nacional de Infraestructura) y supervisada por MAB Ingeniería de Valor obtuvo los galardones debido a su impacto frente al desarrollo vial y componente ambiental efectuado para preservar el ecosistema de la zona. Su finalidad radicó en mejorar la conectividad entre ciudades, optimizando los tiempos de desplazamiento y niveles de servicio en lugares donde se presentan mayores índices de tráfico vehicular y a su vez preservar la zona de manglares mediante la implementación del sistema “Top Dow “método constructivo por el cual se redujo la afectación en los cuerpos de agua, especies y naturaleza existente en la ciénaga.
Precisamente la construcción de este
viaducto, catalogado como el tercero más largo de Latinoamérica y el primero en
Colombia requirió de equipos especializados y procesos estructurales primordiales.
Aspectos Relevantes:
Longitud total: 5,4 km (4.73 kilómetros se encuentran sobre el espejo de agua de la Ciénaga y 360 pertenecen al retorno)
Estructura :774 pilotes, 384 vigas, 129 cabezales prefabricados en hormigón de alta resistencia
Equipo especial de montaje: 2 vigas lanzadoras de 650 toneladas de peso cada una
Sistema constructivo :125 tanques sedimentadores, uso de energía solar para la iluminación (323 paneles led),
Instalación de geo bloques con material reciclable
Uso de asfalto con caucho reciclado que minimiza la incidencia del ruido en la zona de anidación de aves
Reducción de un 50 % en tiempos de recorrido para entrar y salir de Cartagena
Cuenta con dos carriles de 3.65 metros
Altura promedio sobre la Ciénaga: 7 metros.
Dentro de las premisas fundamentales esta la terminación con cuatro meses antes de lo previsto, enmarcando un hito en la historia de la ingeniería; logro que sin lugar a duda se hizo posible gracias a la sinergia y trabajo articulado de profesionales comprometidos en materializar todos sus conocimientos en tan importante obra la cual es referente en el sector a nivel nacional.
Obtener esta distinción es un enorme orgullo para MAB Ingeniería de Valor, pues supone una gran responsabilidad cada vez más fuerte con la gestión de proyectos sostenibles, que impulsen el progreso y la competitividad del país.
En MAB Ingeniería de Valor durante estos 3 años de innovación hemos podido aprender diferentes valores importantes para este proceso. Uno de ellos, y en nuestra opinión, uno de los más importantes, es la colaboración, herramienta fundamental para la consolidación de un ecosistema de innovación que ayude a las empresas a lograr, de manera ágil y disruptiva, un gran impacto.
Es hora de quebrar el esquema latinoamericano de “es mi idea” o “no comparto porque me la roban”. Es por esto que desde hace 2 años MAB es miembro del Club de Innovación, una comunidad de empresas que comparte las mejores prácticas para innovar por medio de inspiración, herramientas y networking. Este año tuvimos la increíble oportunidad de ser miembros anfitriones de la sesión de #InnovationTour, una experiencia inmersiva para conocer como innova una empresa y fortalecer proyectos de colaboración/cocreación.
En este tour visitamos el proyecto BD Bacatá, uno de las obras de construcción más ambiciosas e importantes para la ciudad. Como en la innovación el “fracaso” es aprendizaje continuo y validado, pudimos entender algunos de los problemas técnicos y económicos que tuvo esta obra en su momento y hacer asociaciones con las industrias de los miembros asistentes.
La jornada comenzó con una presentación del Gerente General de MAB, contando sobre su trayectoria, éxitos, fracasos y aprendizajes que ha venido teniendo en el proceso de innovación; Ratificó el compromiso de la gerencia y sus directivos: “La innovación no es un proceso de unos pocos, todos hacemos parte de este proceso” o “la innovación nos permitirá mantenernos relevantes y vigentes en el tiempo” son frases célebres de la estrategia de la organización.
Este compromiso ha sido un componente elemental para toda la implementación del sistema de innovación de MAB “Innovando Ando” que actualmente tiene 13 proyectos en su portafolio, una cultura de innovación consolidada y un liderazgo visionario para todos los cambios que ve el mundo hoy en día. Pudimos compartir algunos elementos clave de nuestro sistema, como metodologías, ADN innovador, propiedad intelectual, un comité de innovación, comunicación y entrenamiento permanente, y reconocimiento para nuestros innovadores.
La jornada se desarrolló en dos bloques. El primero consistía en el recorrido de obra hasta el piso 32 del edificio, donde tomamos una foto con uno de nuestros drones para inspección. Allí se explicó la labor de una interventoría y la importancia de esta para el correcto desarrollo de un proyecto. De igual manera compartimos algunos datos curiosos desde la perspectiva de la ingeniería. Posteriormente entramos a un espacio a hacer un tour virtual a 3 importantes proyectos en los que MAB hace la interventoría. El primero es el Nuevo Puente Honda, puente atirantado que conecta Puerto Bogotá con Honda pasando sobre el río Magdalena. El segundo proyecto que visitamos fue el Nuevo Puente Pumarejo, obra emblemática por sus procesos constructivos, tecnología utilizada por primera vez en Colombia y por su inmensa magnitud. El tercer proyecto que visitamos fue La Espriella – Rio Mataje, proyecto binacional que conectará Colombia con Ecuador. Explicamos como estamos usando realidad virtual para transformar nuestro negocio, conectar personas y dar una experiencia única a nuestros clientes.
El segundo bloque, liderado por nuestra experta en creatividad y metodologías de innovación, Amy Montenegro, consistió en un ejercicio teórico/práctico de qué es BIM y como esta metodología innovadora está transformando el sector de la construcción. Este ejercicio tuvo una pequeña clase de ingeniería para no ingenieros, y por medio de Lego Serious Play logramos construir diferentes y creativas estructuras simulando situaciones reales de un proyecto de construcción.
Solo queda agradecer a las empresas que asistieron, pues su realimentación y energía nos dio la oportunidad de ver nuestro negocio actual desde otra perspectiva. También por compartir sus experiencias en innovación y conectar puntos que parecen imposibles de conectar. Gracias al Club de Innovación Colombia por esta oportunidad.
¡Que sean mil sesiones más llenas de inspiración, herramientas y networking!
Santiago Grisales
Líder de innovación
Los invitamos a conocer nuestro Sistema de
Innovación
Ingeniería de Valor no solo es el slogan de MAB, es el motor del proceso de innovación en la organización. Constantemente estamos generando valor a nuestros grupos de interés buscando desarrollar nuevas soluciones para ser más eficientes y cumplir con todas sus expectativas. Es por esto que la organización se comprometió con la innovación desde el 2016 logrando, con el tiempo, grandes resultados en términos de proyectos y generación de cultura de innovación en un sector que se distingue por ser tradicional y resistente al cambio.
Algunos de los logros alcanzados fue certificarnos
en buenas prácticas de innovación, hacer el lanzamiento del nuevo servicio
“Interventoría inteligente” o interventoría BIM para edificaciones e
infraestructura y cursar satisfactoriamente el programa de Sistema de
innovación de la Cámara de Comercio de Bogotá.
Como resultado de este último fuimos reconocidos como una de las empresas ganadoras
de un cupo para la misión empresarial a Boston para hacer parte del programa
EPIC diseñado por Boston Innovation Gateaway – Global Innovation Management
Institute y IXL Center.
Como dice IXL Center Colombia: “Boston es
reconocido como el segundo mejor ecosistema empresarial del mundo… es la
ciudad con la mayor concentración de Centros de Innovación y líderes de todo el
mundo para desarrollar y lanzar nuevas ideas”.
En esta ocasión el programa EPIC se enfocó en
innovación en Modelos de Negocio, ya que en una investigación realizada por IXL
se encontró que este tipo de innovaciones son más exitosas que las innovaciones
en producto, servicio, tecnologías, procesos, entrega y mercado.
Es por esto que durante una semana pudimos
estudiar los modelos de negocios de diferentes empresas como Apple, UPS,
McDonalds, Amazon, GE, Ebay y muchas otras. Estudiando estas empresas pudimos
entender como innovan a lo largo de toda la cadena de valor, como generan
alianzas con centros de investigación, instituciones educativas y otras
empresas para ser ágiles y efectivos.
Durante la agenda del programa se incluyó:
-Una casería del tesoro enfocada en la ciudad
de Boston y en modelos de negocio innovadores.
-Visita a Shell TechWorks, y entendimiento del
modelo de negocio de esta empresa experta en nuevas tecnologías y con un equipo
humano multidisciplinar.
-Talleres teórico – prácticos de los modelos de
negocio existentes e innovadores y validar un modelo rápidamente.
-Taller de liderazgo en equipos altamente
efectivos.
-Visitas a instituciones educativas como
Education First, Harvard University y MIT.
-Venture Café: Evento de networking para
conectar y validar nuevas ideas.
-Visita al Verizon Innovation Center, donde
pudimos ver las nuevas tecnologías como Realidad Virtual, realidad aumentada,
velocidad 5G, Big Data, Machine learning, y algunas aplicaciones de las mismas.
-Entendimiento de Coworking spaces o espacios
de trabajo colaborativa donde se juntan emprendedores o start ups,
universidades, y grandes empresas.
-Talleres dictados por expertos de IXL Center
como Hitendra Patel, Thomas Sullivan y Ron Jonash.
De todo lo anterior, el aprendizaje más relevante es la importancia
de la colaboración, las alianzas y como funciona un ecosistema de innovación.
Esto lo pudimos evidenciar con el grupo de representantes de las empresas
destacadas en el programa de Sistemas de Gestión de Innovación.
Algunas de las empresas que volvemos con la
idea de fortalecer el ecosistema de innovación en Colombia son: Bodytech,
Transfiriendo, Inversiones Mejía Mejía, TICXAR, Gran Morada Construcciones, Nova
tours, Frimac, Industrias Humcar, Servicios y Asesorías, Gómez Pineda Abogados.
Esto refleja que la innovación es indiferente
al sector o al tipo de organización. Todas las personas y las empresas debemos
innovar para lograr los grandes resultados que esperamos.
Finalmente, solo nos queda agradecer al equipo de la Cámara de Comercio de Bogotá, IXL Center, y a Colciencias por apoyar estos programas y apostarle al talento y a las oportunidades que tenemos en Colombia para construir país a través de la innovación.
Los invitamos a conocer nuestro Sistema de
Innovación
Nuevos proyectos, proyectos terminados, generación de empleo, nuevas alianzas y sobretodo muchas sonrisas.
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Hoy cumplimos 12 años de seguir construyendo un gran camino.
Publicado el 11 febrero 2019
Llegamos al Municipio de Fundación, Magdalena.
Fundación-Madalena, Municipio localizado en la margen Sur Occidental del Río Fundación, a 45 metros sobre el nivel del mar con una temperatura promedio de 38 °C.
Siempre será un gran proyecto cuando su objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas. Así es la construcción de la segunda fase del alcantarillado sanitario que se realizará en el Municipio de Fundación, ubicado en el Departamento de Magdalena, en el que la entidad contratante es Findeter, el contratista Consorcio Alianza YDN Fundación y la interventoría MAB Ingeniería de Valor.
Esta obra recibe una inversión por más de 30 mil millones de pesos, generando empleos directos e indirectos; al día de hoy, 200 de mano de obra no calificada y 40 de obra calificada, por parte del constructor y 11 colaboradores entre técnico, SST-MA, Social y administrativo por parte de la interventoría; en su mayoría de la comunidad fundanense.
El Municipio no contaba con redes optimas, ni con estructuras esenciales (Estación de Bombeo, Laguna de Oxidación) para la adecuada disposición final y tratamiento de sus aguas residuales, por lo tanto, se viabilizó ante el Ministerio de Ambiente, Vivienda, Ciudad y Territorio la ampliación y optimización del sistema de alcantarillado en tres etapas, de las cuales la primera ya está ejecutada y en proceso de recibo por parte de la Administración Municipal, la segunda se encuentra en ejecución y la tercera aún no se ha licitado. El Municipio tenía la problemática en el sistema de alcantarillado relacionado con redes colapsadas, tuberías obstruidas, reboses, falta de cobertura en ciertas zonas, debido al crecimiento poblacional y desarrollo en el área urbana. Las crecidas históricas del Río Fundación también han afectado el funcionamiento del sistema de alcantarillado existente, lo cual se ha mitigado con la construcción por parte del Municipio de un sistema de contención de tipo gavión con recubrimientos especiales, que garantizarán una mejor calidad de vida de los habitantes y la eficiencia de las obras de saneamiento básico.
Actualmente el proyecto cuenta con un avance físico del 35,01% producto de 13 meses de intervención. Distribuidos en las siguientes áreas así:
GESTIÓN TÉCNICA
GESTIÓN SOCIAL
De conformidad con el Plan de Gestión Social del Estructurador del proyecto se derivó la estructuración de un Plan de Gestión Social que implementa el Contratista y que tiene la no objeción de la Interventoría, y que en la actualidad trabaja en 6 pilares importantes, tales como:
Componente de lectura territorial
Este programa permite involucrar a la comunidad directamente beneficiada, con el propósito de lograr su participación activa en la ejecución del proyecto y se concerten los mecanismos de solución a los conflictos y a los impactos que se puedan presentar.
Programa de respeto y protección del medio ambiente y la biodiversidad
Con este componente se busca promover en los ciudadanos la importancia de la obra y sus beneficios, el buen uso y cuidado del medio ambiente y motivar el buen comportamiento de los ciudadanos hacia el proyecto.
Gestión humana y contratación de mano de obra en la región
Busca generar oportunidades laborales para un porcentaje de la población, que conlleve el mejoramiento de las condiciones socioeconómicas.
Componente de comunicación y divulgación
Contempla el desarrollo de espacios amplios de información, donde se aclara a la población las inquietudes generadas por el proyecto, disminuyendo la incertidumbre y ansiedad frente al mismo. El componente se desarrolla transversal a todo el proyecto.
Programa acompañamiento social
Dentro de este componente se realizan y se reportan todas aquellas actividades técnicas que requieren del acompañamiento del equipo social, tales como el levantamiento de actas de vecindad, actas de compromiso, y se entregaran los reportes que evidencian el buen manejo de aquellos elementos que puedan alterar el medio ambiente.
Programa de monitoreo, evaluación y seguimiento
El componente propende por realizar el seguimiento y monitoreo a todas las actividades contenidas en el Plan de Gestión Social, para el seguimiento de estas actividades se tendrá conformado el comité de sostenibilidad el cual será el veedor de la comunidad, la Interventoría velará porque las actividades cuenten con los estándares de calidad, oportunidad y celeridad.
Censos inmuebles o actas de vecindad
El contratista al realizar su diagnóstico de la zona de influencia directa del proyecto y los recursos existentes en la misma, tiene proyectado realizar actas de vecindad donde se incluyan las viviendas, lotes y negocios que están incluidos dentro de la zona directa de la obra por barrio o sector a intervenir.
Gestión ambiental
Dentro del componente ambiental el proyecto de alcantarillado contempla un Plan de Manejo Ambiental que cuenta con una serie de fichas, las cuales estructuran el seguimiento y control a los programas de gestión ambiental.
Los programas más relevantes del PMA son los siguientes:
Programa de manejo y disposición de material sobrante de la obra.
Programa manejo de residuos sólidos.
Programa manejo de vertimientos.
Programa manejo y disposición de escombros.
Programa manejo de maquinarias y equipos.
Equipo de Interventoría de MAB Ingeniería de Valor
Gracias a este proyecto que corresponde a la segunda etapa se favorecerán cerca de 90 mil habitantes, entre los beneficios están la terminación de los colectores norte y oriente que permitirán el buen funcionamiento del sistema, mejoría significativa de la calidad de vida de los ciudadanos, desarrollo urbano y mitigación de la contaminación ambiental provocada por aguas residuales. 1
El pasado 23 de junio MAB Ingeniería de Valor se unió para celebrar el día mundial del medio ambiente. La administración y cada proyecto a nivel nacional realizó una actividad ambiental para devolverle al planeta lo que de alguna u otra forma le hemos quitado.
Siembra de árboles, limpieza de quebrada, socialización ambiental y otras actividades fueron las protagonistas de nuestro trabajo este día.
